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开好头、起好步“冬季行动”打基础

查看:1043   评论:0    来源:大赢家体育足球比分   时间:2016-09-05 16:32:31

       市住建局召开了“冬季行动”动员部署会后,我们按照市政府、市住建局的安排,根据公司的实际情况,认真贯彻会议精神,制定实施方案,积极投身于“冬季行动”之中,从企业目标上入手,从工作责任上要求。以实效为先,对标前行,扎实推动了“冬季行动”的开展。

       建筑工程项目攻坚是“冬季行动”的重中之重。为了推进这项工作,任青文经理亲自挂帅出征,采取多种形式和措施。发挥了等不起、坐不住、慢不得的干事创业精神,认真把握建筑市场的脉搏,在项目推进上精准发力,切保公司建筑工程项目取得实效。

       施工安全管理是建筑企业的永恒主题。为了扎实有效地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范安全作业标准,紧密配合安全生产目标,强化安全生产管理;在春节前后与“两节”期间,按照市住建局的要求,坚持以人为本,公司质安科组织有关人员到施工现场全面监督检查了3次,并印发相关文件15份;有效地促进了各项目部的安全生产,使施工现场的安全生产管理得到了加强。

       充电与练功是企业内强素质的必经途径。“冬季行动”以来,为了外塑公司形象,首先采取练就内功、充足电量等措施,为提高整体素质,提高社会竞争能力,应对建筑市场疲软而复杂的局面。我们坚持每星期三雷打不动的集中学习活动,学习内容分为两部分;

        第一学习解读上级多种文件精神与相关法律法规;

        第二学习建筑业务知识。

        目前学习风气良好,学习时间坚持,学习氛围浓厚,在全国二级建造师执业资格考试中,公司现有 17名职工报名参加。

        企业管理是企业生存与发展的主线。企业对内对外管理好了,就有利于企业的发展,若管理不当企业就尚难立足,在“冬季行动”中,针对公司工作中的薄弱环节,认真开展查问题、查弱点、查不足、查隐患、查漏补缺工作,对以往未制定的、制定不完善的进行立行立改立制定,先后建立健全了2016年总体工作目标与科室经济责任制考核办法以及相关管理制度。完善了工作机制,使每个职工既能看到工作目标,又能感到责任压力;另外,针对历年尚未清产核资的现实,在“冬季行动中已基本列出清单,下一步计划抽调力量,全面铺开,为加强企业标准化管理创造有利的条件。

       企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的重要内容。它具有凝聚力和向心力,任经理为激发年青职工积极向上,奋力追求的思想理念,积蓄企业后劲,发挥职工正能量,亲自查阅资料,寻找鼓励鞭策的古人“论语”,并在办公楼道悬挂了10块宣传挂板;同时,又为了及时反映工作动态,改版“大赢家体育”刊物已经发行,深受领导与项目部和职工的好评。

       目前,公司上下以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,奔赴在各自的工作岗位,认真履行各自的职责,以“冬季行动”为基础,继续发扬“冬季行动”中的实干精神,进一步发挥、挖掘公司潜力,齐心协力,为实现公司全年85114目标做出不懈努力。

 



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