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2017年第四季度工作会议

查看:1539   评论:0    来源:大赢家体育足球比分   时间:2017-10-27 14:44:26

        10月16日上午,公司召开了第四季度工作会议,公司经理、党支部书记任青文主持会议,他就公司前三个季度的工作进行了回顾和总结,并对四季度工作进行了安排部署,副经理曲永伟、经理助理高慧琼、科室主要负责人、各科室员工参加会议。

        会上,任经理回顾了前一段工作,他主要讲了几个方面:1、经营工作稳步推进,广宇煤电公租房、2017年道路工程第十一标段、原平平安未来城等几个项目陆续开工,并正在实施,其中道路工程已全部竣工;2、前段时间中标工程7896.91万元,直接签订合同1.15亿元;3、申报了2017年度山西省优秀建筑业企业,三名省优秀项目经理,进行了三个体系的延续工作;4、公司党支部被评为2017年度市住建系统优秀党支部,2016年度目标考核先进单位;5、为全体职工缴纳医保金36.54万元;为公司的可持续健康发展奠定了基础。四季度公司要大力抓以下几个方面的工作:

        一、严肃公司各项纪律,确保各项工作能有序按期完成

        要求每位员工心中要有敬畏心理,公司班子成员要率先垂范,要求别人做到的自己首先做到,前段时间由于道路工程施工,抽调公司管理人员下到施工一线,8月28日道路项目部撤销后,所有人员进入公司统一考勤管理,并抓好以下几点:

        1、上班制度,严格按照公司作息时间;

        2、外出必须打招呼;

        3、工作时间不做与工作无关的事;

        4、严守公司秘密,做到不轻言,不轻传。

        二、经营、预算、工程技术方面

        继续做好近期的投标工作,把握各个环节、重点、节点,力求做到准确、及时、无误。继续完善合同管理,及时签订合同并查看合同执行情况。公司的工程业绩要做到动态化管理有专人负责,研究投标过程中可能存在的各种问题,把错误的苗头抑制在萌芽状态。积极拓展市场,各方收集市场信息,为公司决策提供有力保障。

        三、财务工作要统筹安排

细化处理,定期盘点账目,为公司提供及时的数据。把握好收支管理工作,做好与经营科、预算科的配合工作。把项目部的账记好,公司预留管理费用和税收缴纳情况每一笔都要搞清楚。做好今年年底的甲类纳税企业申报工作。

        四、质量安全

对在建项目实施动态管理,利用图片、视频和建立微信群的方式,对每一个项目进行统计,把每一项目的实时动态掌握,加强重点项目、重点部位、重点环节的适时管理,定期下到工地进行质量、安全的排查,对发现的隐患及时要求整改并上报。

        五,办公室要把握好上传下达这个窗口

        掌握公司主要动态,对公司人事、劳资、离退休日常工作,后勤等进行管理,为领导的各项决策的实施提供有力保障。

        六、成立清欠项目小组

        对历年来拖欠工程款的项目进行梳理、争取拿出一定成绩来。重点放在开发商项目。财务科、经营   科配合对合同不完善的进行完善,对已完善的项目要看合同的履行情况,争取在一周内拿出底数,在本季度清理出成效来。

        七、继续推进人才培养

        按照公司年初制定的人才培养计划,有步骤地推进人才培养,鼓励员工走出去锻炼、接地气,加强感性认识,同时继续鼓励考取执业类资格,以及职称的取得,改变在岗人员专业知识缺乏,不精、不通的问题,把停留在书本上的知识运用到实践当中来。

        中层人员工作都很努力,也见成效,但大部分前瞻性不强,适应新常态或者说发现新常态动力不足,公司要想把接力棒传下去,就要有能想到别人想不到的,时时为公司的发展着想,有大局意识但就目前来得过且过者居多,办实事,可信赖,敢担当不是一句空话,谁能做到,谁就站在了公司的前沿阵地,同样,领导班子的思想观念也有待进一步更新。

        前三季度取得了一定的成绩,但困难也不少,这需要公司上下其手严格抓管理,抓源头,抓效益,让我们继续发扬好的传统,力争使公司的工作再上一个新的台阶。



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